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Evidenzbasierte Kommunikationsanalyse

Klarheit in Gesprächen unter Druck
Wenn Entscheidungen, Konflikte oder Verhandlungen nicht an Worten scheitern dürfen.
Wir machen Dynamiken sichtbar, bevor sie eskalieren – und bauen eine Gesprächsstruktur, die trägt.

Unsere Leistungen

ETHOS Behavioural Consulting unterstützt Führungskräfte und Organisationen in Gesprächen und Entscheidungen, in denen viel auf dem Spiel steht – Konflikte, Verhandlungen, kritische Personalthemen oder Situationen mit hoher Unsicherheit.

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Unsere Formate sind Executive Sparring, Workshops und Keynotes. Im Mittelpunkt steht nicht „mehr Kommunikation“, sondern bessere Gesprächsführung unter Druck: Dynamiken früh erkennen, Klarheit herstellen und die Informationsqualität verbessern, bevor Entscheidungen getroffen werden.

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Das Ergebnis ist spürbar: weniger Eskalation, klarere Linien, bessere Gespräche – und Entscheidungen, die auf sauberer Einschätzung statt auf Bauchgefühl basieren.

Vorgehensweise

Unsere Arbeit folgt einer klaren Vorgehensweise: der ETHOS-Methode. Sie besteht aus fünf Schritten: Erfassen – Trennen – Hypothesen prüfen – Optionen führen – Sichern.

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Wir beginnen mit einer präzisen Analyse dessen, was im Gespräch tatsächlich passiert, trennen Beobachtung von Interpretation und prüfen die entscheidenden Treiber, Risiken und Interessen. Darauf aufbauend entwickeln wir eine Gesprächsstruktur mit konkreten Fragen, Formulierungen und Optionen – damit du auch unter Druck handlungsfähig bleibst.

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Am Ende steht nicht ein Konzept, sondern ein nächster Schritt, der im Alltag funktioniert: klare Vereinbarungen, sinnvolle Follow-ups und ein Ergebnis, das messbar wird – durch bessere Gespräche und bessere Entscheidungen.

Anwendungsfelder

Wir unterstützen C-Level, Führung, HR und Teams überall dort, wo Kommunikation Einfluss auf Ergebnis, Risiko und Vertrauen hat – intern wie extern.

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Typische Anlässe sind Verhandlungen, Konfliktklärung, schwierige Personalgespräche, Recruiting-Interviews, Stakeholder-Kommunikation, Change-Prozesse und Krisensituationen. Besonders wirksam ist die Arbeit, wenn Informationen unvollständig sind, Spannungen steigen oder Entscheider zwischen mehreren Optionen navigieren müssen.

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Ziel ist mehr Klarheit, weniger Eskalation und Entscheidungen, die auf tragfähigen Gesprächen und sauberer Einschätzung basieren.

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